海南省婦女兒童醫(yī)學(xué)中心召開(kāi)醫(yī)院HRP系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)

? ?本網(wǎng)訊（吳金蔓）為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提高醫(yī)院管理水平，12月12日上午，海南省婦女兒童醫(yī)學(xué)中心邀請(qǐng)上海醫(yī)院管理專(zhuān)家陳沖針對(duì)醫(yī)院HRP系統(tǒng)建設(shè)召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)。國(guó)家兒童醫(yī)學(xué)中心復(fù)旦大學(xué)附屬兒科醫(yī)院總會(huì)計(jì)師郭太生、海南省兒童醫(yī)院常務(wù)副院長(zhǎng)陸毅群、海南省婦女兒童醫(yī)學(xué)中心黨委書(shū)記顧碩、副院長(zhǎng)李玲、副院長(zhǎng)賈國(guó)華、副院長(zhǎng)吳維學(xué)出席會(huì)議。中心全體中層干部及職工代表100多人參加會(huì)議。

? ?會(huì)上，陳沖指出醫(yī)療機(jī)構(gòu)普遍存在人員性質(zhì)復(fù)雜、供應(yīng)商繁多等諸多管理問(wèn)題，醫(yī)改政策要求及自身發(fā)展需求，決定醫(yī)院需要進(jìn)行精細(xì)化管理，而精細(xì)化管理需要借助信息化手段進(jìn)行，更需要管理思維和信息系統(tǒng)的有效融合。

? ?他指出，管理的核心是：資源投放的合理性、資源使用的高效性、業(yè)務(wù)運(yùn)行的高效率。全面預(yù)算、績(jī)效管理作為“關(guān)鍵抓手”，通過(guò)信息系統(tǒng)的運(yùn)用，可以推動(dòng)醫(yī)院管理效能的提高。HRP就是較為高效的信息系統(tǒng)。

? ?隨后，陳沖對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的信息化建設(shè)水平進(jìn)行了匯總。他把醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)分成了七個(gè)等級(jí)，以便醫(yī)院合理地總結(jié)自身在信息化建設(shè)水平上的等級(jí)，結(jié)合醫(yī)院信息化建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)，確定信息化發(fā)展實(shí)施的進(jìn)程。他表示，運(yùn)用HRP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)人、才、物的互聯(lián)互通，打破信息孤島式的管理模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化。

? ?陳沖詳細(xì)梳理了HRP在推進(jìn)階段的成效：業(yè)務(wù)一體化、管理精細(xì)化、運(yùn)營(yíng)數(shù)字化。業(yè)務(wù)一體化可實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自動(dòng)整理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，人力資源、物資、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)等方面具體業(yè)務(wù)管理智能化；管理精細(xì)化強(qiáng)調(diào)讓全面預(yù)算管理理念深入人心，緊依“分步實(shí)施、逐步推進(jìn)、由松到緊、由粗到細(xì)”的原則，樹(shù)立預(yù)算管理文化，助推醫(yī)院管理精細(xì)化；運(yùn)營(yíng)數(shù)字化強(qiáng)調(diào)構(gòu)建數(shù)字化運(yùn)營(yíng)決策體系，達(dá)到成本、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)效率等分析皆有直接具體的數(shù)據(jù)支撐，為決策提供有力的依據(jù)。

? ?會(huì)后，顧碩書(shū)記表示，隨著中心的不斷發(fā)展，HRP系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)提上日程，提高醫(yī)院管理水平需要全體職工的共同努力。